Ich ersetze technische Komplexität durch individuellen Hebel.
Entwickler, Projektmanager, Berater. Ich war jedes davon. Heute bin ich alle drei gleichzeitig. Mit KI als Hebel liefere ich, wofür andere ein ganzes Team brauchen. Zum Bruchteil der Kosten, in halber Zeit.
Im Rahmen eines Assessments ein Projektrisiko von 54 % identifiziert, daraufhin das Projektmanagement neu aufgesetzt und die Rahmenbedingungen so verändert, dass die folgenden Initiativen auf einer tragfähigen Basis umgesetzt werden konnten.
AusführungsrisikoTechnische Projektleitung für die Migration einer bestehenden SAP-BW-Analytics-Umgebung nach AWS — mit Abstimmung über Architektur, Data Engineering und Entwicklung hinweg, um eine skalierbare Reporting-Grundlage aufzubauen.
Cloud-MigrationPlattform und Content-Pipeline vor dem Launch stabilisiert und damit einen zuverlässigen Rollout in sieben Ländern ab dem ersten Tag ermöglicht.
Technische EntwicklungKonzept, Planung, Budgetfreigabe und teamübergreifende Umsetzung für den Relaunch einer internen Plattform aufeinander abgestimmt und eine blockierte Initiative in einen stabilen Relaunch überführt.
ProduktführungEin dezentrales IT-Support-Modell eingeführt und damit die interne Servicequalität so verbessert, dass die Zufriedenheit organisationsweit messbar um zwei Punkte stieg.
Operative VerbesserungAbrechnung nach Stunden. Architektur-Reviews, Einstellungskriterien, Anbieterbewertungen und Zweitmeinungen vor wichtigen technischen Entscheidungen.
Technisches Projektmanagement →Festpreis pro Entwicklungszyklus. Ein fokussiertes Engagement mit klarem Ziel — etwa ein MVP, eine Migration, ein Rebuild oder ein Entwicklungs-Reset.
Webentwicklung für lokale Unternehmen →Laufender monatlicher Retainer. Erfahrene technische Partnerschaft in Architektur, Entwicklung und Umsetzungskontinuität.
Erzähl mir, woran du gerade arbeitest. Ich melde mich innerhalb eines Werktages mit einer offenen Einschätzung zurück, ob und wie ich helfen kann.
