Wenn Architektur, Delivery oder Teamstruktur zum Engpass werden, helfe ich Führungsteams, die nächsten technischen Entscheidungen mit mehr Klarheit und Sicherheit zu treffen.
Im Rahmen eines Assessments ein projiziertes Ausfallrisiko von 54 % identifiziert, daraufhin das Projektmanagement neu aufgesetzt und die Rahmenbedingungen so verändert, dass die folgenden Initiativen auf einer tragfähigen Basis umgesetzt werden konnten.
AusführungsrisikoEine bestehende Analytics-Umgebung von SAP BW in ein AWS-basiertes Setup überführt und damit die Grundlage für belastbareres Reporting und kontinuierliche Delivery geschaffen.
Cloud-MigrationPlattform und Content-Pipeline vor dem Launch stabilisiert und damit einen zuverlässigen Rollout in sieben Ländern ab dem ersten Tag ermöglicht.
Technische DeliveryKonzept, Planung, Budgetfreigabe und teamübergreifende Umsetzung für den Relaunch einer internen Plattform aufeinander abgestimmt und eine blockierte Initiative in einen stabilen Relaunch überführt.
ProduktführungEin dezentrales IT-Support-Modell eingeführt und damit die interne Servicequalität so verbessert, dass die Zufriedenheit organisationsweit messbar um zwei Punkte stieg.
Operative VerbesserungArchitektur-Reviews, Einstellungskriterien, Anbieterbewertungen und Zweitmeinungen vor wichtigen technischen Entscheidungen.
Ein fokussiertes Engagement mit klarem Ziel – etwa ein MVP, eine Migration, ein Rebuild oder ein Delivery-Reset.
Laufende technische Partnerschaft für Unternehmen, die erfahrene Führung in Architektur, Delivery und technischer Umsetzung brauchen.
Erzähl mir, woran du gerade arbeitest. Ich melde mich innerhalb eines Werktages mit einer offenen Einschätzung zurück, ob und wie ich helfen kann.